Upravljanje performansama projekta

Svima koji su na blo koji način i uz upotrebu bilo kojih metodologija i standarda upravljali projektima poznata su tri osnovna projektna ograničenja: vreme, obuhvat i budžet. Čuveni “triple constraint” je osnovni razlog zbog kojeg projektni menadžeri neprekidno balansiraju i žongliraju na projektu. Ukoliko je potrebno da se produži vreme, zato što u nekom trenutku […]