Upravljanje performansama projekta

Svima koji su na blo koji način i uz upotrebu bilo kojih metodologija i standarda upravljali projektima poznata su tri osnovna projektna ograničenja: vreme, obuhvat i budžet. Čuveni “triple constraint” je osnovni razlog zbog kojeg projektni menadžeri neprekidno balansiraju i žongliraju na projektu. Ukoliko je potrebno da se produži vreme, zato što u nekom trenutku na projektu postane evidentno da se projekat neće završiti u planiranom vremenu, a to se ne želi učiniti, mora se povećati neka od preostale dve veličine. Ukoliko dodamo resurse, kako bismo ipak uspeli u dogovorenom vremenu da završimo projekat, to nam diže troškove i narušava budžet. Ako ipak ne želimo da diramo budžet, moramo da smanjimo planirani obuhvat ako već želimo da ostanemo u dogovorenom vremenskom okviru. Ove tri veličine su godinama projektnim menadžerima istovremeno i noćna mora i pokazatelji pomoću kojih se mere performanse projekta. Međutim, neretko se dešava situacija da projekat bude završen u okviru pomenutog trostrukog ograničenja, ali da on bude proglašen neuspešnim od strane sponzora. I obrnuto, sponzor ili drugi stakeholderi su zadovoljni sa projektom i njegovim rezultatom, a on nikako nije zadovoljio “triple constraint” metriku. Kako uspostaviti metriku i meriti performanse projekta na takav način da pokazatelji nedvosmisleno ukazuju na objektivno važne činjenice? Kako pomoću njih upravljati projektom?

Project management
Location: Conference hall B Date: May 28, 2015 Time: 1:00 pm - 1:50 pm Anicin Miroslav Aničin smigic Milan Šmigić